Une fois de plus, nous profitons du mois de juillet pour braquer les projecteurs sur la technologie et sur l’importance de s’y plonger et de transformer ses activités pour rester dans la course.
Une fois de plus, nous profitons du mois de juillet pour braquer les projecteurs sur les technologies modernes et sur l’importance de s’y plonger et de modifier ses procédures pour rester dans la course.
La majeure partie de l’éditorial de ce numéro ainsi que notre prochain sommet virtuel 2022 (28 juillet) sont conçus pour influencer votre procédure afin qu’elle s’empare des outils d’innovation les plus performants et les mette en œuvre, quelle que soit la taille de votre procédure.
Pour commencer notre Sommet virtuel 2022, nous sommes heureux d’accueillir Kristi Montgomery, vice-présidente de la technologie, de la recherche et du développement chez Kenco Logistics Services. Mme Montgomery va certainement mettre la table pour le sommet en expliquant exactement comment elle et son équipe prennent des mesures et font bouger les emplois dans le domaine de l’innovation – et les maintiennent en mouvement.
Mme Montgomery affirme que le développement de la chaîne d’approvisionnement concerne désormais « la survie de l’innovation », car le rythme rapide du développement du commerce électronique et la nécessité d’optimiser la main-d’œuvre existante suscitent de nouvelles préoccupations. « L’innovation n’est plus un mot à la mode – c’est une exigence et l’exécution est essentielle », dit-elle. Prenez deux minutes maintenant et assurez-vous d’être inscrit à cette occasion (supplychain247.com/ summit-2022).
Et si de nombreuses personnes ont profité des perturbations de ces deux dernières années pour lancer et accélérer leurs campagnes d’automatisation, le message que nous recevons actuellement est que l’environnement financier actuel en a poussé certains à faire une pause. Dès la page 28, la rédactrice en chef Bridget McCrea replace dans leur contexte les résultats de l’enquête Modern’s 2022 Software Survey.
» L’étude ayant été réalisée à la fin du printemps, alors que les marchés et l’industrie technologique étaient en proie à des montagnes russes maniaques, il n’est pas inhabituel que près de 50 % des personnes interrogées [44 %] nous informent qu’elles acceptent désormais « très prudemment le changement » en matière d’innovation, tandis que 19 % adoptent une technique attentiste ».
Selon M. McCrea, si les folles fluctuations du marché ont pu en effrayer plus d’un, les défis que les applications logicielles peuvent aider à surmonter n’ont certainement pas disparu.
Sur une note favorable, 60 % des participants déclarent que leur utilisation de logiciels n’a pas changé au cours des deux dernières années, tandis que 38 % disent que leur utilisation de logiciels a en fait augmenté au cours de cette période. « Et avec l’augmentation des projets d’automatisation et de robotique, nous assistons à une augmentation de l’utilisation de logiciels tels que les systèmes d’exécution de magasin (WES) et les systèmes de contrôle de magasin (WCS) », affirme M. McCrea.
En ce qui concerne le WES, nous avons suivi son évolution et ce mois-ci, le rédacteur en chef Roberto Michel fait le point sur cette évolution (page 50). Comme nous l’avons signalé, le WES se situe désormais entre le WMS standard et la couche WCS qui gère l’équipement informatisé. On peut dire qu’il « coordonne » tous les éléments d’automatisation qui entrent dans une procédure contemporaine, mais c’est peut-être le sous-estimer.
» La grande accélération des tâches d’automatisation a certainement permis à WES de gagner en énergie », affirme Michel. « Le meilleur signe de la demande de WES est peut-être que les fournisseurs de WMS développent leurs propres offres de WES. Néanmoins, c’est une simplification excessive que de dire que l’essaimage agit comme un « conducteur » pour les centres de satisfaction. Pour comprendre complètement le WES, il est plus fin de creuser un peu plus profondément, et c’est ce que nous faisons ce mois-ci ».
